在2007年的一年里，核算经营部在支行党委的统一领导下，班子成员紧紧围绕支行党委的统一部署，狠抓业务经营目标，强化队伍作风建设，加强内控制度管理，发挥财务管理职能，增强财会监管力度，成功地把机构改革从单纯的管理、经营职能向经营管理双重职能的延伸，从而为更好地完成支行下达的既定目标打下良好的基础。
一、齐抓共管，为努力完成业务经营目标而努力工作。
2007年，核算经营部全体员工任劳任怨，加班加点地工作，较好地完成了支行下达的各项指标，截止到2007年末，储蓄存款完成5600万元，对公存款完成971万元；信用卡全年任务906张，完成1109张，完成任务的122%；中间业务全年任务19.4万元，完成20.05万元，完成任务的103%；基金全年任务150万元，完成1600万元，完成任务的1067%；企业网银客户全年任务2户，完成2户，100%完成任务：个人网银客户全年16户，完成36户，完成任务的225%。但是由于一些不可抗拒的原因，在组织资金方面，较年初有所下降，我们会认真查找不足，及时改正。
二、加强管理，提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。
2007年，核算经营部依据其专业职能跨度大，人员多等特点，对资金分配，关系协调，资金整和等方面进行深化改革，实行“向效益要工资，能者多劳，多劳多得”的奖惩机制，充分调动每名员工的工作态度和积极性，为拓展业务、推动业务指标的发展起到积极的作用。同时，加强窗口文明服务建设，视客户为上帝，以热情、真诚的服务，展现良好的工作氛围。加强核算经营部队伍工作作风的建设，提高办事效率，以积极认真、精神饱满的工作态度，营造融洽的工作气氛，提高窗口服务，建立晨会制度，总结前一天的工作情况，提出新一天的工作要求，形成“时时为工作，事事人争做”的局面。大大提高了窗口服务的质量和员工的精神面貌，核算质量也得到前所未有的提高。
三、认真研究、充分发挥管理职能，做好各项管理工作
核算经营部认真做好经营指标的则算和经营活动分析工作，为党委决策提供依据。1、全行的财务状况，经营成果，现金流量，资金营运，资产负债结构将通过财务指标得到反映，据以调整，为此核算经营部认真分析研究，根据上级的测算口径和本行业务经营指导思想，并结合实际情况，明确各项经营指标，加大考核力度，使全辖个单位的业务经营活动都围绕支行的业务经营中心进行，资源得到有效的整合。并定期进行经营活动分析，及时掌握财务指标完成情况和资产负债配置情况，总结财务管理工作中的经验，查找薄弱环节，为行领导调态业务经营指标，优化业务经营方案提供了有利的依据，保证全辖各项经营指标的顺利完成。2、加强费用管理，狠抓增收节支，实现费用的高效合理配置，年初根据市行费用管理办法和支行的实际情况、制定了《北塔支行2007年费用管理使用办法》，明确费用审批程序“好钢使在刀刃上”。同时细分费用项目，不该花的费用坚决节省，杜绝费用的跑、冒、漏现象，做到费用利用的合理、高效，有力地支持各项业务的发展。3、加强对帐的管理工作，成立对帐中心，为了改变以往银企对帐不规范，对帐单回收率达到要求的状态，核算经营部在7月份根据的市行文件的有关规定成立对帐中心，实现对帐、记帐分离，制定详细的实施细则，落实对帐的流程，相关规定，监督与管理及奖惩措施，自对帐中心成立以来，对帐单回收率达到95%以上，彻底解决了对帐不及时，不准确，对帐单回收率不高的现象。4是合理调度资金，加强资金成本核算，做好资金财务核算工作，严格控制库存现金的占用额。同时积极监测网点的现金需求，及时向上级行报送现金需求计划，根据清算帐户收付情况，及时做好上存下借工作，一方面减少了无息资产的占用，节约了资金成本，另一方面，提高了资金的运用效率，实现了金融机构往来资金收益的最大化。5是做好固定资产的清理确权处置工作。国有商业银行的股份制改革，实现上市目标，就必须保证其资金产权的清晰、准确，为保证固定资产的安全、完整，核算经营部认真做好各项固定资产的产权完善工作，加快处置闲置固定资产，做到了产权清晰、完整。6是做好外审报表和电脑信息工作，外审报表经历了填制和后续补充两个阶段，由于数据要求质量高、填表难度大的特点，本部职工分协作，查找档案、分析数据，保证了数据上传的快速性和准确性。电脑信息工作是沟通行业间信息的枢纽，为全行业务经营提供技术支持，2007年信息工作得到了进一步完善，做到办公自动化、合理化、规范化，确保设备的安全正常运营，保证数据及时、快速上传，同时做好微机的维护和保养。
四、强化监管，防范经营风险，认真做好安全保卫工作
2007年、核算经营部领导班子根据实际情况，加强内部管理完善监督机制、强化会计信息质量、提高风险防范意识，为保证工作的规范化、制度化，防范和化解金融风险、加大监管力度，今年我部常规检查35次、专项检查11次，发现核算问题90余条，下达整改通知70多份。有效地促进了我行会计核算工作的规范化程度，落实会计主管的委派制度，建立会计主管岗位责任