公司技术部设计岗位2007年述职报告
尊敬的公司领导：
从2006年9月开始，在公司技术部设计岗位已工作了一年多时间了，经过这一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。今天我十分荣幸在这里，向各位领导汇报这一年来的工作情况、历程及近一年的收获。
一、工作情况
这一年来,对自己的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。
多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在工作中度过。但从来没为之抱怨，并在工作中体会到一种成就感。记得刚进公司时，一个对公司一切一切非常陌生、一个完全没接触过此行业的我来说，自身的压力大过于工作压力。在经过总部一段时间培训后，随着业务量正成倍数的增长。当然自己的工作压力也随着成倍数的增长，工作压力迫使我前进，我驾驭工作的帆船，到达了我今天的彼岸，我将继续不断的前进，尽快到达下一个彼岸。
具粗略统计07年共计方案2000余套，下单书1200余个（不含增补单），自己独立完成各种方案约1000余套，各类下单约500余个。在平时的工作中,尽量做到保质保量完成；对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到一不厌烦，二不失职，三要到位。在与其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。现就工作情况汇报如下：
设计工作：标准板房（含坡顶及平顶）单栋出图时间为一小时内，图纸含平、立、剖面、基础平面图及基础详图；异形板房半个工作日内，图纸含平、立、剖面、基础平面图及基础详图；轻钢单体方案一个工作日内出图，图纸包括平面、立面、剖面、结构平面、结构剖面、主要节点及大样（柱梁节点、主次梁节点、梁拼接节点、柱基节点）、基础平面图、基础详图。
计划下单工作：标准板房（含坡顶及平顶）下单半个工作日内完成，下单准确率为99%；下单出平面布置图；豪华板房外加排板图；由于前段时间武汉生产基地的不完善,所有异型板房及豪华板房、钢构均由总部调拨。但我自己仍尝试着将所有的异型单及钢构全部下了一次,为明年的今天做好了充分的准备,现已基本做到异型板房下单完成时间为1天，下单出平、立、剖、异形构件图及节点大样图，下单准确率为98%（即允许个别节点和构件需生产或安装处理）；轻钢厂房下单周期为4天，下单出平、立、剖、结构平面、结构剖面、节点大样、构件图，下单准确率为98%（同上）。
调拨工作：也就是指业务部所下的每一个单由我们来确定具体的发货基地,然后做调拨单给基地,确定此单由该基地调拨,并确保业务部所下的每个单，在我们收到《项目下单书》后的一小时内调拨完毕。现由于部门自身工作压力太大，十一月已经交接到物流租赁部。
发货工作：也就是指安装部确定该单可以进场后通知我们发货,然后我们根据调拨单所调拨的基地来通知该单的材料何时到场,并能做到每个单都跟踪材料到场,确保无差错。现由于部门人力问题，五月份已交接到安装部。
为再次降低错单率，部门内部现做到自检、互检，审核签字工作，并落实到每套图纸，每个计划单中,为部门明年的KPI考核工作提前做了准备,为提高工作、高效率，自我总结出以下两点：
1.设计、下单相互取长补短，互助合作，可快速提高自身技术水平。
2.具体下单前，必须确定板房类型、工程现场状况（诸如台风口、屋顶加层、现场地质条件）、板材颜色等做好下单准备工作。
二、历程
回首过去的几年时间里，本人先后在武汉各大型装饰公司任职，走出了一条“学习奠基础、打工学经验，学以致用”的路子。
(一)、学习奠基础。古人云:学无止境。因为我们是以技术和服务为主的部门，我清楚的知道只有先保证自己的技术水平，业务才能有坚实的技术后盾。我很清楚自身的能力与社会要求的差距，决定首先给自己充电。为了更好的创新和补充自己在设计方面的不足，我用业余时间虚心向同事请教，多上工地学习。对公司各种版本的相关接点进行了深入了解，现已做到掌握我司各版本的每个接点和接点之间的联系。为后面的工作奠定了坚实的平台。
(二)、打工学经验。常言道:学以致用。工作期间，我接触并了解了在汉的相关企业，对这方面的施工工艺及设计有了深层次的接触和体验。提高了自身的薄弱点，加强了设计理念。从一个不懂公司产品，很快就走到方案设计合理，不出错并能保证工作效率、出图及时性等；从一个没接触过ERP到独立下单审核到与各部门之间的为人处事等问题都得到了极大的转变。
三、进入雅致的收获
(一)、开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解人与人的相处、了解社会、思考人生。社会是个大舞台，人生应该多途径寻找适合自己的角色。记得刚从学校出来，曾经因为顾及别人的眼光而畏手畏脚，曾经因为是实习的身份而被缩小空间，曾经因为捉襟见肘而不敢下海畅游。在进入雅致后才意识到自己适合这个岗位，意识到人的一生应该不断实现自我价值和社会价值。我们年青人，只要敢于融入市场经济的大潮，勇于投身经济建设的主战场，才能在自己的岗位上建功立业，才能无愧于自已的青春，