按照支行党总支的安排，我主要分管综合部和工会工作。一年来，在支行党总支和上级行的领导下，在广大员工的大力配合和支持下，圆满完成了所分管的工作。下面将2006年的工作情况总结汇报如下：
一、抓好综合部的综合管理工作。综合部是集行政、人事、文秘、宣传、科技、安全保卫等为一体的综合职能部门，工作繁杂、头绪多。近年来全行上下大力倡导“以客户为中心”的服务理念，作为支持保障部门，全行员工是我们的客户。只有为全行员工、特别是一线员工服务好，才能确保“以客户为中心”的服务理念落到实处。
1、认真执行上级行的人事薪酬政策，准确及时的做好员工工资的调整和各种人事劳资报表的上报工作。人事劳资工作是一个政策性很强的工作，执行的好坏，直接影响员工的切身利益。在工作中，认真学习和执行上级行的政策和体系文件，确保员工和支行利益不受损失。对**市房地产开发公司进行了更名，彻底解决了部分员工交纳社会保险方面的历史遗留问题，使人事管理走向正规。依法合规的为离岗人员办理相关手续，为其办理养老保险转移等工作，确保员工和支行利益不受损失。
2、探索建立科学合理、公平公正的部门员工综合业绩考核办法。任何科学模型都是用量化、数字化的指标进行描述，量化是实施精细化管理的开端。根据支行党总支的安排，结合省行人力资源评价系统，制订了《**支行员工综合业绩考核办法》，虽然有些模型还不尽全面和完善，但为以后建立对员工的科学评价迈出了实质的一步。
3、信息宣传工作有了很大起色。一年来共有100余篇稿件在省行发表，更可喜的是调动起了全行各部门总结经验做法，宣传工作亮点的积极性和主动性。一是重新调整了加强信息宣传的办法，由以前奖励加分变为买单制；二是由以前的等稿件变为主动与各部门沟通，帮助各部门发现工作中的亮点，协助各部门修改稿件。去年信息宣传工作跨上了一个新的高度，支行信息网站成为五星级网站。营造了浓厚的发展氛围，提升了我行的影响力。
4、做好安全保卫工作，加强人防、改善物防、提高技防。一年来，认真落实安全防范的工作责任制，努力提高员工的安全防范意识和处置突发事件的能力。对各部门和网点进行定期或突击检查，促使各项安全保卫制度和措施的落实。可喜的是大家的安全防范意识普遍提高，各部门和网点都将安全生产作为重中之重的工作来抓，安全就是效益的理念已深入人心。对全行的监控设备进行了升级改造，并实现了集中监控，更换淘汰了部分安防器材，对110连网报警设备定期测试，服务保障全行的安全运营。
5、做好科技支持保障工作，确保全行400余套设备的安全运行。近年来随着新管理手段的不断推出，老计算机系统的优化和新系统的推出较频繁，我行科技人员与各部门密切配合，完成了各种老系统的优化和新系统的上线工作。现在计算机已成为我们日常工作的工具，能否正常运营将关系到对客户的服务和我们的日常工作能否正常进行，科技人员加班加点，牺牲休息时间成为家常便饭，辛勤的工作换来全行400多台套设备的正常运行，为全行业务的正常运行起到了很好的科技支持保障作用。