今年以来，**支行领导班子在省行的正确领导下，认真贯彻党委一号文件的要求和年初工作会的部署，以效率为中心，以营销为主线，加强基础管理、提升服务水平，全面完成了省行交给的各项任务，各项工作驶入了持续、健康、快速发展的快车道。现将一年来的主要工作汇报如下：
一、牢固树立“发展第一要务”的观念，拼市场、占份额，全面提高市场竞争力。今年**行按照“在规范中调整、在调整中发展”的总体思路，以加快结构调整、促进网点转型、加强上下联动、优化资源配置为重点，实现了各项业务的快速发展：
1、公司业务以市场为导向加强营销，各项指标稳定发展。截止06年末，对公存款余额为68545万元，比年初新增9906万元，完成全年计划的198%；全年发放贷款68189万元，回收贷款62354万元，比年初新增5835万元。其中公司类贷款全年发放61363万元（其中新发放贷款25000万元，收回再贷9320万元，贴现27043万元），新增4988万元。个人贷款全年发放8522万元，回收6739万元，余额新增1782万元。其中：个人住房贷款发放4828万元，回收4013万元，余额新增815万元；人消费贷款发放1998万元，回收1964万元，余额新增33万元；公积金贷款发放1696万元，回收762万元，贷款新增934万元。加强项目储备工作，成功为**集团争取授信2.7亿元，为07年的公司业务的发展奠定了良好的基础。
2、个人业务以加快网点转型为突破口，各项工作全面开花。今年以来，****支行牢固树立“以客户为中心”的经营理念，积极推进网点转型工作。经过一年的探索，经营思路逐步实现了由“以存款为中心”到“以客户为中心”的转变，网点转型工作初见成效。
----个人存款的结构调整工作基本完成，走上快速发展的轨道。经过前两年的调整，我行代办清对个人存款发展带来的不利影响已经基本解决，截止年末，全行个人存款余额为65183万元，存款新增14095万元，计划完成率为217%。
----代理保险实现跨越式进展。我行从8月份开始大力发展代理保险业务仅四个月的时间就营销保险777万元，实现收入近20万元。
-----电子银行业务稳步推进。2006年我行个人网银客户新增3166户，企业网银客户新增232户，柜面交易量、网银交易量也有了大幅提升。今年以来，支行将电子银行业务上升到战略角度，大力发展。支行充分发挥大堂经理的作用和业务品种的优势，积极宣传电子产品。同时，以本行员工为切入点，强力推进网上银行的使用率。员工的基金买卖、业务查询、电话费缴纳等业务一律通过网上银行办理，有效实现了银行业务由柜面渠道向电子渠道的逐步转移。
----基金代理业务全面开花。借今年证券市场行情火暴的势头，支行强化各种基金发行信息的宣传，及时将信息传导到客户，加强网点的信息协调及调度，合理分流营销业务量与客户流量，全年共代理基金27支，金额达到1500万元；