今年年初，根据省局下达的目标任务的我们的实际情况，我们制定了“一争两转五突破”的工作思路，并做到统领全局，坚决实施，取得了很好的业绩。1_—9_月，我市邮政业务收入累计完成4_7_4_5_万元，占年计划的7_9_._8_8_ _%_，全省排名第三，比去年同期增长1_6_._8_7_%_，全省排名第三；收支差额完成3_8_1_万元，占年计划的8_8_._6_%_。
我们坚定不移地抓好邮政储蓄发展。1_-_-_9_月邮储净增余额达2_._8_2_亿元，完成计划的9_4_%_，邮储利差收入完成3_6_1_9_万元，完成计划的7_7_._8_2_%_。在抓邮政储蓄业务发展上，今年年初，我们提出，对邮政储蓄，要坚定不移地走规模效益发展之路，保持储蓄余额的快速增长，各单位抓住一季度生产旺季的有利时机，奋勇争先，保证了首季开门红目标的实现。二季度，由于投资过热、购房热、小煤矿关停并转等客观形势的影响，我局储蓄业务发展遇到了前所未有的困难。在这种情况下，我利用半个月时间，不打招呼，直接深入全市六县（市、区）局进行调研，观实情、听建议，寻不足、找差距，从而发现问题，找出办法，促使储蓄余额在二、三季度得以稳步增长，四季度，我们正在开展邮储发展竞赛活动，力争实现4_个亿，达到 _历史并增幅最好水平。今年，代字类业务也发展很快，全市代发户3_._7_6_万户，代发余额突破1_亿元；发放绿卡2_._2_万张，名列全省第四。
我们一如既往地抓好报刊发行、特快和集邮业务发展。2_0_0_3_年底，我局党报党刊连续五年排名全省前三，今年在主要党报党刊及三种包销报刊一次性收订全面完成省局计划的基础上，又继续抓好报刊常年收订工作。仅6_月7_日至2_9_日短短的2_0_余天时间，就征订新出的《太行日报》晚报版1_1_4_8_0_份，完成预期计划的1_6_4_%_，受到太行日报的高度评价。图书音像业务总结去年与超市合作经营利润分成的经验，今年又增加两处联营网点，从而使我局的图书音像联营网点达到5_处，实现了低成本扩张。特快专递单证类业务今年又开办了“省内出国（境）证照特快专递业务”和“居民身份证慢证特快专递业务”。目前，同城单证类速递业务收入已占到我局速递业务收入的近五分之一，形成了一定的规模。多年来，速递收入做到稳定增长。我们加大了定向邮品和个性化邮票的开发力度。仅沁水局制作销售《三羊开泰-_沁水2_0_0_3_》形象册2_5_0_0_册，实现收入7_5_万元。高平、阳城、城区局制作开发个性化邮票共7_0_0_0_版。集邮公司在“真情贺新岁，金猴送吉祥”营销活动中，共销售邮品近6_0_万元，有力地促进了收入计划的完成，集邮业务发展势态趋好。
我们创新经营拓展函件广告市场。函件量几年来，晋城一直处于全省领先，这依靠于广告函件的开发。《中邮专送广告》凭借其种类多、质量优在晋城广告市场站稳了脚跟，截止今年9_月底已制作发行8_0_0_万件，制作发行量全省排名第一。制作《移动新视窗》8_期，创收5_6_万元，通过细分邮送广告市场，今年又策划和推出了面向广大商家，集指导性、时尚性、文化性、休闲性为一体的新型广告期刊杂志《引领》，并借晋城市创建园林城市和旅游城市之机，正在宣传细化拟制作《晋城风光旅游明信片画册》，我局广告公司也被评为晋城市唯一一家山西省广告行业文明单位。
我们努力搭建平台，逐步培育开发物流和电信代办市场。我们成功地抓了宝洁产品代理分销，目前已覆盖近6_0_0_家客户，月均配送额达到4_0_万元。物流快货业务也起步良好，手机收寄基本覆盖市内所有手机代理商，业务量占到手机对外发货业务的8_0_%_。物流收入实现3_9_万元，物流专业逐步走向平稳发展。电信代办今年也加快速度，共建成专营厅5_处，发展I_P_话吧5_8_处，共销售移动充值明信片1_7_0_万元，代销卡3_9_万元，代收费3_3_8_万元，代放号1_9_9_5_个，实现收入2_5_._2_万元，扭转了几年来代办电信业务在全省一直排名靠后的不利局面。物流和电信代办两个专业今年收入双双排名全省第三。
综上所述，今年我局的各项业务发展做到了重点突出，整体推进。在业务的快速发展中，不仅县、区局、专业公司积极开拓市场，奋力拼搏，全局所有部门都付出了巨大努力，可以说上上下下高奏主旋律，共唱一台戏。我们的职能部门转变工作作风，认真服务于生产；我们的信息局、中心局、投递局增强平台建设，发挥了支撑作用；我们的机要通信质量保持了2_3_年全红，由此今年再次获得省局一等奖；我们的实业发展中心和后勤服务中心，做到了主动服务，保障有力；特别是我们的领导班子成员做到了团结一致，尽心尽责；而我只是把有限的精力 _用在提出思路，把握大局上，离开同志们将一事无成。
三、坚持深化改革，努力实现两个转变
今年我们把管理模式转变和经营模式转变作为加快晋城邮政发展的动力列入全年工作思路中简称“两转”。为此我们动员各方力量，加快企业内部运行机制改革，用实际行动积极推进两个转变。
在管理模式转变上，全省邮政工作会议召开之后的第三天，1_月1_3_日，我局就按照山西省邮政企业编制定员管理办法，在全省率先实施了机构改革，将原先职能部室进行精简，职能机构严格按照省局文件要求设置。通过改革，不仅精简了职能部室，同时将部分管理人员充实到了各邮政专业公司，增添了专业力量，体现了“小机关、大生产”的精神，实现了扁平化管理，提高了管理效率。
在经营模式转变上，我局制定出台了专业化经营实施办法，自5_月份起，对8_个专业经营单位，分步实施专业化经营与核算。并明确了各专业经营单位的费用审批权、考核分配权和人事用工权。我局还结合推进专业化经营工作的需要，出台了企业内部分配办法，实行了营销积分管理。同时，制定出台了《晋城市邮政局科级干部考核办法》，对全局科级干部在工作中的责、权、利做了明确的规定，这样就使科级干部产生了压力和动力，从而有力地推动了业务发展。
四、坚持把党风廉政建设当作大事来抓，认真落实党风廉政建设责任制
在党风廉政建设上， _我们始终把党风廉政建设作为企业健康、稳定发展的保证，坚定不移地抓好抓实，以增强企业的凝聚力和战斗力，保持党的先进性和纯洁性，保证企业健康稳定发展。主要抓了以下几方面工作。一是把学习教育放在首位，做到持之以恒，警钟常鸣。组织班子成员和中层干部认真学习“两个条例”和中纪委三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求”和“三个不准”，使各级干部提高勤政廉政意识。二是认真落实党风廉政建设责任制度，逐级签定党风廉政建设责任书，实行责任到人，层层负责。年终考评一票否决，切实加大监督力度。同时把车辆修理费、办公费、招待费等费用指标变成效能监察指标逐条分解，落实到人，把党风廉政的各项软指标变成硬指标考核。同时通过财务管理、公开招标、集中采购等一系列措施，有效地控制了成本费用支出，堵塞漏洞，把廉政工作落在实处。三是大力推进局务公开，尤其是三级公开工作，给职工以知情权和监督权，增加各级局务工作的透明度。总之，经过一系列行之有效的工作，促进了班子集体和各级干部的勤政廉政，保证了企业各项工作的健康发展.