打造过硬员工队伍，实现高产高效
XXX综采队，现有员工133名，其中党员16名，是XXX生产原煤的主力军，从2004年开始随着煤炭系统形势的不断好转和XX公司打造百万吨综采队的奋斗目标的进一步的深入。XXX综采队不等不靠，采取减人提效，经历两年来的调整，尤其是去年以来，综采队发生了根本性的变化，全队以“凝心聚力、干事创业”为队建理念，以减人提效，增加员工收入、高产高效，低耗为目标，全年身心的投入到生产建设之中，理顺管理环节，从安全、生产、经营、质量标准化上下功夫，使全队的整体工作实现了跨跃式发展。2004年首次突破60万吨，2005年突破80万吨，今年又提前55天终于实现了XXX多年来的梦想，达到了年产100万吨的综采队。成为集团公司继XXXX之后又一支百万吨综采队，使全队的整体工作实现了跨越式发展。
一、认清形势发展，发挥综采工艺优势，加快高产高效进程
综采是目前采煤行业管理中比较先进的工艺，机械化程度高，人员的综合素质要求相对较高。根据2005年的经济形势发展，集团公司在年初“四会”上明确要求XX矿的综采队全年产量达到80万吨以上，进而加快创建百万吨采煤队的速度，提高全员效率，推动矿井向科技要效益，向管理要效益的进程。也是在这种形势下，我矿及时调整生产格局，把综采工艺放在矿向前发展举足轻重的位置上，实现年产80万吨的达产目标，而80万吨是建队历史上从来没有过的高产目标。
全矿看综采、综采怎么办？队党政班子感受到了担子沉甸甸的分量。
摆在我们眼前的出路已经没有了选择的余地，针对现实，队里一班人经过周密筹划，互相通气，达成了敢想才能敢干，敢干才能有所为的共识。只有打破常规，瞄准月产7万或8万吨甚至是10万吨，向更高的目标挺进，才能缓解我们的生产压力。全矿的经济形势要求我们必须这样干，综采队的实际要求我们也必须这样干，全力拿下年产80万吨。因此，队里在开展工作，加强现场管理中找到了切入点和落脚点。一是注重提高员工的技能水平，进行培训学习，总结经验。二是制定出台奖罚激励机制，细化现场经营内容，落实人员责任制。全面掀起优秀班组劳动竞赛评比热潮。树立员工身为综采人和干事创业的自豪感，激励斗志，鼓舞士气。员工们的热情和干劲空前高涨，原煤生产屡创新高，去年3月份生产原煤8万吨，10月份又创下10万吨的历史高标。这条路虽然艰难曲折，但我们还是走上了科学管理，正规循环的轨道。排除了一切困难，实现了当年达产80万吨的设想。
二、全力组织生产，理顺现场环节，突出中心拿出产量
采煤队伍生产经营活动的最根本目的是多出煤，出好煤，实现效益的最佳化。我们抓住有力时机，因地制宜，充分发挥队伍整体力量和智慧，合理配置用工制度，发挥设备效能的优势，坚持正规循环作业方式，最大限度回收煤炭资源。
----细化班组管理，开展夺高标创高产的竞赛热潮。
综采队要想实现高产高效，发挥其工艺优势，必须达到整体提高，协调发展。这是我们成功的一条主要经验。狠抓班组建设，发扬团队精神。大力开展优秀班组竞赛评比活动。重新规范班组劳动竞赛细则。建立、健全一套有效奖罚机制。陆续出台了“班组生产计量验收标准”和“员工岗位以量计分，以分计奖考核标准”，激发班组和员工活力和创新动力。使他们主动地寻找完成指标的途径和办法。其中在竞赛细则上严格规定，班组之间是互相协作，协调生产的关系，个人之间是团结友爱，互相帮助的关系，一个班生产必须给下一个班创造好条件，员工之间互相伸出援助之手。队里把奖励政策倾斜于这些具有奉献意识的班组和个人。因而，在全队形成了团队良性竞争和个人团结互助的良好氛围，保障班组劳动竞赛有序进行，原煤生产直线上升。今年10份小班最高日产达到了2200吨，全队最高日产时超过5000吨，生产形势出现稳产高产的势头。10月份全队全月生产原煤12万吨以上。