----接纳井口原煤135万吨，杜绝不亏吨；
----商品煤销量完成137万吨；
----成本指标有节余；
----安全杜绝轻伤以上事故，实现安全生产5000天，质量标准化工作保持省部级水平。
----员工人均收入在保持05年水平的基础上，力争提高10％。
贯彻工作要求，实现工作目标的具体任务是：走好“三步”关键棋，抓好“四项”重点工作，确保完成全年各项经济指标。
走好“三步”关键棋。
一、 创新销售管理机制，提高块率、增创企业效益
今年矿定销售任务是完成137万吨，保持去年人均收入水平，这是一项硬性指标。对此，我们的销售策略是：“两步走”。一是抓电煤外销，保证完成电煤指标。二是简化设备工艺，提高块煤率，增创效益。我们的目标是产销平衡，强管理、降消耗、提效率、创效益、增收入。
抓电煤外销，对外加强与马林站、红庙运输段的密切联系，畅通各个运输环节，做到多请车、勤调车，快配车。对内畅通各个生产环节，保证装车速度，提高车皮周转率。
把握目前煤炭需求这一大好时机，积极采取有效措施，加大块煤手选力度，提高经济效益。例如：在一井入厂毛煤经过第一道手选后，把筛上物（13－50mm）的煤直接落地，从中拣出块煤，按25万吨入厂煤计算，每年将拣出混中块煤5000吨左右；在403皮带下安装振动筛，在装车的情况下从403皮带把集中的块刮下用振动筛筛选，年生产混中块煤4000吨左右；在二井大煤堆拣出溜茬块煤，每年1000吨左右。另外，在矿条件允许的条件下我们计划在筛分至压滤中间建一座13－50mm混中块二次筛分手选间，经25mm筛子筛分，人工拣矸后，做为块煤直接外销，这一项目的实施将为矿创造巨大的经济效益。
同时按集团公司“四统一”销售政策，继续完善销售管理体制，主动进入市场，借机促销，扩大市场占有率，并加强信息化管理，关注市场行情，正确调整销售策略，提高产品附加值。
二、创新经营管理机制，降低消耗，增加员工收入
1、严格制度管理，规范成本运营。为强化成本经营管理，我厂出台了《经营管理办法》，《奖金分配办法》及12个相配套的专项管理办法，按矿经营承包指标细则，把指标也细化分解到车间（队），一次性包死，实行超罚节奖50％的管理制度。同时，建立成本报表、经营分析制度，及时反馈成本运营状况，发挥经营管理监察效能小组作用，对各车间（队）的当月指标完成情况定期进行督导检查，做到事前控制，避免事后追究。
2、强化用工制度，降低工资支出。我厂从
3、发挥技术优势，实现科技创效。充分发挥技术优势对208筛子、装车系统汽动阀门、220机车仪表盘、206，207破碎机、403，404皮带装置、101皮带等设备进行技术革新、改造，将大大降低成本费用支出。
4、加强销售管理，杜绝跑冒滴漏。在严格执行集团公司“四统一”政策的基础上，强化销售监督机制和制约机制，坚持当天结算，当天报量，日清日结，对销售人员坚持定期轮岗，杜绝违纪现象。
三、创新安全管理机制，建立本质安全型厂区