抓住机遇，乘势而上 适应形势 加快发展
以提高员工收入为经济增长点
为全面完成2006年各项指标而奋斗
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，深入贯彻党的十六届五中全会精神，总结2005年主要工作，部署2006年各项任务，动员全厂干部员工抓住机遇，乘势而上，适应煤炭市场形势，加快企业发展，以提高员工收入为经济增长点，为全面完成2006年各项指标而奋斗。
下面我代表厂行政班子向大会报告工作
第一部分 2005年工作的简要总结
----2005年接纳井口入厂原煤XX万吨，比去年超接XX万吨，而且五年来未出现亏吨现象。
----商品煤总销量XX万吨，比去年增加8.4万吨。其中路运XX万吨，地销16万吨。总销量创历史最高纪录。
----商品煤售价（电煤不含税）完成XX元／吨，比去年提高XX元／吨。
----成本计划XX万元，实际完成XX8万元，节余XX万元。
----员工人均收入达XX元，比04年略有提高。
----截止
----销售人员轮岗120人次，杜绝了违纪现象。
----完成了201挡煤箱加高；101机尾喷雾器的完善，增设修缮防尘小屋19个；封堵机械号门、沉室、墙近百平米；原煤、装车系统、化验室进行了暖气改造；配合华腾公司安装了101液压执行装置分离器、改造了203滚轴筛、一井手选队末煤柱子加固等技改项目。
----去年在职代会上向员工承诺的五件实事全部践诺。一是员工收入达XX元，比去年略有提高。二是合理利用互助金XX元，解决了部分员工的燃眉之急。三是完成了8项降尘工程，改善了员工的作业环境。四是投资5000余元，加大职工之家，图书室的投入，为员工提供了精神食粮。五是对原煤、装车系统和化验室的暖气进行了改造。
----双文明建设成效显著。厂05年获公司“模范集体”称号，获矿“标兵集体”、“安全标兵集体”称号。厂总支“七一”获矿党委“十佳党组织”称号。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到我们工作中存在的不足：市场信息化管理意识应进一步增强；管理创新、技术创新力度应加大；思想观念滞后，干部员工积极参与企业管理意识不强。这些问题需要我们在今后的工作中认真加以克服和解决。
第二部分：2006年的工作要求和工作目标
工作要求：认真贯彻党的十六届五中全会精神和矿的总体工作要求，抓住机遇，乘势而上，适应市场形势，推进企业健康发展；继续推进科技进步、技术创新，优化设备工艺，加快现代化发展进程；进一步转变经营机制，突出强化管理创新，实现整体管理水平上台阶；以提高员工收入为经济增长点；以提高块率、增创效益为落脚点；以强化安全管理为切入点；以抓好质量标准化工作为基点；努力构建和谐稳定的厂区环境。
2006年主要生产经营目标是：