安全为天，质量为本。尽管我厂已实现安全生产4700天，但安全工作是一个常抓不懈的系统工程，必须坚持“装备、管理、培训”并举的安全工作原则，不但创新安全管理机制，不断提高安全管理水平，提升厂区本质安全能力。一靠技术创新。加大设备改造，优化、简化工艺结构，积极组织技术人员对101皮带；一井手选队原煤皮带；208筛子；403、404皮带；装车系统汽动阀门；206、207破碎机等设备进行改造，提高设备安全性能、状态。二靠管理创新。建立健全《安全管理办法144条》和《安全质量标准化百分考核办法》，严格安全质量标准化工作考核质量，使安全质量标准化工作有章可循、有法可依。加大“三违”人员处罚力度，严格执行“一票否决”制度。即个人每月出现一次违章取消本班当月“文明机械号”评选资格，全年出现轻伤，取消年度评先资格。并实行“一考二挂”制度。即车间（队）出现“三违”不仅处罚本人，班队长同时受罚，这种连带处罚办法使各级干部加强了现场管理，提高安全与生产，安全与效益的认识。三靠强化培训，规范标准。一、四季度针对销售旺季重点侧重于一线，特岗人员的安全规程培训，4－9月份实施全员岗位安全质量培训，规范员工按程序化操作的自觉性，通过教育、培训、要求员工学规程、知规程，按规程作业，让管理者知标准、用标准、用标准要求整个工作进程，从而把全体员工对标准化工作的认识提升到一个新高度。同时把标准化工作作为本质安全最基础的工作来抓，建立标准化质量体系，突出强调过程和细节管理，各机械号做到规程上墙，责任制上墙，把安全生产细节，如安全操作不规范，上岗服饰不整齐等列为管理之中。坚持质量标准化“逢十必检”制度，坚持每月评选“文明机械号”、“优秀包机（车）组”活动，坚持标准化手递手交接班制度，促进质量标准化工作迈上新台阶。
抓好四项重点工作
一、 抓好运输管理，保证井口正常生产。
今年我们只有保证井口生产原煤135万吨，销售完成137万吨，员工人均收入才能保持05年水平。这就要求各级干部要坚持深入现场，解决实际问题，畅通各个生产运输环节。选煤车间实行“三班四倒”，更要加强运转司机责任心教育，提高工作质量，严格守岗、守点、守时，保证井口上煤及时开机；加大新老139两个手选皮带的矸石手选力度，最大限度地控制大矸石过原煤，减少堵眼停机次数；机修车间要加强设备检查维护力度，包机、包号、包皮带，责任要到人，保证设备完好；机车队要加强机车维护使用管理，保证原煤正常落地及回煤。发挥技术优势，加强设备改造，降低事故率。今年计划在101皮带上安装液压自动跑偏装置；101机尾改造皮带、溜槽角度，减少溜槽粘堵现象；对206、207破碎机进行改造；对装车系统汽动阀门改液压阀门。这些项目的实施将会大大减少事故的中断影响，有效地保证正常生产。
二、抓好煤质管理，杜绝质级纠纷
对外严格执行《毛煤采样、化验管理细则》，发挥有效制约监督机制，用经济政策和规章制度，增强两个井口从源头抓煤质意识。井下采样人员要一日三班对各工作面定时采样、化验，为矿煤质考核提供准确可靠的数据资料，并严格执行“以卡计价”，“超灰扣产”制度。对内加强煤质管理，增强员工的煤质意识，竞争意识和效益观念，101司机要加强对入厂原煤的监察，发现沙岩，水湿煤要及时通知调度，请求处理解决；车间要加大新老139、205手选矸石力度，降低含矸率；选煤、装车、调度三方要勤沟通，勤联系，保证煤种合理匹配入仓，计量准确，加大清仓力度，保证装车质量，杜绝质级纠纷。并最大限度地利用好，使用好风选设备，开足风选马力，发挥风选效能，树立“风选煤”品牌意识，为提高煤质发挥作用。
三、抓好员工最关心的热点问题，办好六件实事
1、各级干部与困难员工结成对子，定期走访慰问。
2、继续对产尘较大的部位实施降尘工程。
3、实施“三班四倒”，降低工人劳动强度。
4、加大设备改造，优化设备工艺。
5、发挥互助金作用，解员工燃眉之急。
6、积极协调对浴池、自行车棚进行大修。
四、抓好企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力