园区项目推进工作紧锣密鼓地展开。投资2.5亿元的黄海机械项目已完成80亩抛填工程，年内两栋厂房主体工程完工；总投资1.6亿元的鹰游三期计划年内完成两栋厂房；投资2亿元的天明机械，车间已经投产。投资1亿元的远洋流体
基础设施建设愈演愈烈。06年开发区共投入1000万元进行区内6条道路的修建和4条道路的绿化。目前，4条道路的绿化业已全面竣工，6条道路的修建及沿路雨污管道铺设工程进展顺利，届时园区内将形成四纵七横的路网，投资环境将进一步优化。
自强化服务意识以来，机关内部形成渴望发展、只争朝夕、奋发进取的良好氛围。加快园区发展思路越来越成为大家的共识，园区上下加快发展的积极性正在迸发出来。从各分管领导到各部门，谈论发展的多了，琢磨关系的少了；勤奋工作的多了，得过且过的少了；大胆创新的多了，因循守旧的少了；敢于碰硬、承担责任的多了，推诿扯皮的少了，整个机关工作呈现出紧张务实又充满活力的新局面。
三、加强领导，落实责任，“五个带头”再创园区新辉煌
党员要以先进性教育活动为动力，牢牢把握实干攻坚抓突破这个重点，瞄准牵动整体工作发展进程的关键环节，抓准抓好突出问题的解决，抓建一批新的经济发展项目，培育一批体现先进生产力要求的先进典型，引进一批建设资金，带动园区经济快速发展。
党员干部要牢固树立“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实”的意识，做好“五个带头”。一是强化项目意识。在党员中开展“奉献在岗位，闪光在项目，服务在群众”活动，要求党员为园区项目发展和规范化服务献一计，为群众服务献一份力，为所在岗位尽一份责任。二是带头落实项目协调。联系领导、责任单位和负责人要深入项目现场，督查指导项目建设，认真研究和协调解决项目推进中的重大问题，全面掌握项目进展情况，形成一级抓一级、层层抓落实的项目工作机制。三是带头落实项目责任。建立党员联系点制度，把园区内重点项目分解到人头；建立重点项目联系会制度，不定期研究工作中出现的困难和问题，把项目中的固定资产投资及项目招商做为先进性教育成果的考核内容。四是带头提升项目绩效。严把绩效考核关，把进行对外招商和全球性招商列入考核范畴。五是搞好项目服务。强化“园区有事我必管，企业有求我必应”的服务理念，建立一个开放、主动、优质的服务型机关。
项目工作事关园区经济发展的全局，是各项工作的重中之重。今后，我们将继续以培育特色经济、发挥园区带动作用、改善基础设施条件为新突破，全力抓好项目建设和典型培育工作。
（一）继续打好项目攻坚战
全区上下围绕建设“服务型”开发区的奋斗目标，始终把项目建设作为加快经济发展最直接、最有带动作用的措施和手段。园区上下都要牢固树立在项目建设上攻坚破难、狠抓落实、确保抓出实效的思想。坚持大小并举，抓大不放小的原则，始终把项目建设放在各项工作的首位。集中力量重点抓好带动能力强的项目和基础设施建设项目，创造条件发展高新技术项目，力求在项目数量和质量上实现新突破。努力营造人人抓项目、各级抓项目、全社会抓项目的良好氛围。各级领导干部都要结合保持共产党员先进性教育活动，把更多的时间和精力用到学习项目知识、研究有关政策、捕捉各种信息、争资金跑项目上来，确保把今年的项目工作抓好抓实、抓出成效。
（二）促基础设施建设再上一个新台阶
抓好基础设施建设是扩张园区体量、完善服务功能、强化发展载体的重要支撑。开发区将继续加大基础设施建设，增强园区综合承载功能。对于年初确定的10项重点基础设施项目，要建立具体的工作责任制，精心组织，落实责任，精打细算，全力推进。要解决好目前园区建设存在的规模不大、设施不全等问题，分层次、分区域抓好园区建设。并以建设生态人文新区为目标，进一步加大绿化、亮化、美化力度，努力营造独具特色的园区背景。
（三）继续推进软环境建设，为经济发展创造宽松的条件
市场经济条件下，开发区对经济发展重要的推动力就是创造环境，通过环境的改善，吸引投资，激发创业，促进发展。因此，我们抓软环境建设，就是抓经济工作，就是尽园区的应尽之责。下一步，园区软环境建设要以转变机关职能、建设服务型机关为重点，突出为经济发展服务、为企业服务这一主题。