在全市2007年经济工作会议上的讲话

立足新起点 瞄准新目标
全力以赴推动工业经济发展再上新台阶
——在2007年经济工作会议上的讲话

同志们：
今天的会议，是我系统在市委八届十一次会议胜利闭幕、县八次党代会圆满结束和县人大政协两会成功举行之后，召开的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻落实中央十六届六中全会、市委八届十一次全会和县八次党代会精神，总结过去一年的工作，分析当前面临的形势，安排部署2007年工作任务，团结一心，开拓进取，扎实苦干，保持工业经济持续快速健康协调发展。下面，我主要讲两个方面的问题：一是简要回顾2006年的工作，二是安排部署2007年的任务。
第一个问题， 2006年工作的简要回顾
2006年是极不平凡的一年，是我们深化改革、加快调整、创新发展的一年，也是我们各项工作取得显著成绩的一年。一年来，我们认真贯彻落实县委、县政府“实现七个新突破”的总体安排部署，创新思路，大胆实践，攻坚克难，圆满完成了全年各项工作任务。回顾过去一年的工作，主要呈现了七个方面的特点：
一、主要经济指标超额完成年度计划。2006年，全系统共完成工业总产值亿元，占年计划%，同比；销售收入亿元，占年计划%，同比%；增加值万元，占年计划，同比；实现利税万元。在主要经济指标含量中，骨干企业起到了重要的支撑作用，其中==公司、==公司、==车辆公司和==印务公司共完成产值亿元、销售收入亿元、增加值万元，分别占指标总量的%、%和%。
二、重点项目建设进展顺利。2006年，我们以项目建设为载体，加大固定资产投入，全年累计完成投资亿元。其中：==公司余热回收项目投资2000万元，更新改造燃烧炉和锅炉系统，实现甲烷气、放空气和吹风气回收再燃烧，不仅提高了资源综合利用率，而且年节约资金400多万元。==酒业公司厂房扩建项目投资500万元，完成2000平方米曲酒窖房和1300平方米灌装车间改扩建工程，为扩大白酒产能创造了条件。==机械制造公司搬迁改造项目投资500万元，购置机加工设备，改扩建厂房6200平方米，实现了协调生产。==车辆公司济南重汽服务站搬迁改造项目投资500万元，购置维修检测设备，改扩建厂房5000平方米，即将投入运营。==集资住宅楼项目投资8000万元，七栋38000平方米住宅楼全面竣工。
三、基础管理得到大幅提升。2006年，我们围绕企业经济效益的提高和竞争能力的增强，全面加强和改进基础管理工作。
一是以挖潜改造、节能降耗为中心任务的成本管理取得新成效。全系统可控成本同比降低4%，万元产值（GDP）能耗3.18吨标煤，同比降低22.4%。==公司通过实施污水综合治理工程、余热回收项目、合成塔技术改造，以及开展以节能降耗为中心的全员全过程的“小创新、小发明”，使得物耗、能耗一降再降，基本实现污水零排放，吨肥尿素成本同比降低170多元。==酒业公司在通过抓点滴、抓细节构建节约型企业的同时，对白酒灌装设备进行更新改造，变白酒等平液面灌装为定量灌装，不仅实现了白酒灌装的精确计量，而且年节约白酒近10吨。==机械制造公司通过原辅材料比价采购、调整生产工时定额、送货外包等措施的实行，确保了单台农机成本下降200元目标的实现。==公司深入推行目标成本控制，将成本指标层层分解到部门、车间、班组和个人，加强对成本控制点的考核与度量，大至几十万元的原材料，小到以分计价的低值易耗品，都无一例外地纳入纵横交错的目标成本管理网络，从而保证了目标成本的落实，全年节约资金近百万元。
二是以执行ISO质量体系认证标准为中心内容的质量管理有了新提高。各企业严格按照ISO质量体系认证标准要求，规范台帐记录，健全规章制度，加强过程控制，不但确保了产品质量，而且实现了优势竞争。==酒业公司在将ISO9001质量体系认证标准贯穿于生产经营全过程的基础上，充分发挥质量监督小组的作用，从原料进厂直至产品出厂，每一个环节、每一道工序都层层检验、严格把关，使得白酒装箱合格率达98.5%，高出行规3个百分点。==汽车公司在贯彻执行ISO9000质量体系认证标准的同时，结合行业特点，创新服务理念，将“感动服务、诚信服务”融入质量管理体系之中，由单纯维修转向为客户提供故障分析、技术讲解和维护常识等人性化增值服务，从而实现了服务优质与客户满意的双好效果。其它通过ISO质量体系认证的企业，质量管理都有了不同程度的提升，为实现企业管理创新奠定了坚实基础。
三是以落实第一责任人制度为根本要求的安全生产管理取得新进展。我们围绕“安全月”、“百日安全大检查”等活动的开展，排查隐患，有效整改，使得安全生产管理工作始终处于高效顺畅的状态之中，全系统没有发生一起安全生产责任事故。==公司牢固树立“安全第一”、“安全也是生产力”的思想，以安全生产知识培训、班前班后会、公司通讯等形式大张旗鼓地讲安全、说安全，真正使安全生产入心入脑，营造了人人都是安全员的良好氛围，确保了企业稳产高产目标的实现。==酒业公司在全面落实安全消防规章制度的同时，以每周四联合大检查为手段，找问题，查隐患，并按照“四不放过”的原则加大整改力度，保证了企业安全高效无事故生产。==公司、==车辆公