施工现场党建思想政治工作经验材料
施工现场既是生产经营的前沿、经济效益的源头、企业形象的窗口，又是党建思想政治工作的重要阵地。如何围绕企业中心工作，发挥政治核心作用，把党建思想政治工作融入到施工现场的管理当中，为企业的改革发展和项目施工总承包管理提供坚实的思想保证和组织保证，这是建筑施工企业党组织加强党建思想政治工作的一项重要内容。近年来，广州市建筑集团有限公司工程管理部党委在这方面进行了积极的探索，取得了一定的成效。
一、以“一台两点”工作思路为指引，打好党建思想政治工作服务现场的主动仗
党委“一台两点”工作思路，即以党支部“双目标”管理为平台，以创建安全文明工地活动和开展“我爱企业、企业爱我”为主题的“双爱”活动为切入点促进支部建设、党员队伍建设和层级领导班子建设，使企业党建思想政治工作更加贴近工作实际，贴近现场管理，贴近职工群众，以体现党建思想政治工作务实创新，主动插入，打好党建思想政治工作服务现场的主动仗。
工程管理部在近几年承建的工程中，多为大型、重点和标志性工程，我们充分利用集团特级资质的优势，党政班子团结合力，抓住机遇，因势利导，以大型重点工程的施工管理为切入点，以点带面提高工程管理和总承包管理的能力。在逐步形成的“一台两点”工作思路的基础上，以贯彻落实科学发展观为重点，把改革创新精神作为动力，将党建思想政治工作融会到工地建设，找准了党建思想政治工作更好地服务生产经营中心工作这两者之间最佳的结合点，促进了现场管理，为施工生产保驾护航，取得良好成效，使党建工作由虚到实、变无形为有形。同时，使基层党组织提升了对企业施工现场管理工作的关注度，从而主动配合行政，服务现场，为行政消除现场管理的后顾之忧。
工地是建筑施工企业的窗口，工地的形象反映了企业的管理实力，也反映了施工队伍的道德水平和综合素质，施工现场就是攻坚战场，党建思想政治工作在工地的开展，是大有作为的。为此，党委将党团员、骨干人才吸引到这个施工前沿阵地，以他们的模范行为和聪明才智来影响带动身边的员工，共同做好工作。人、财、物的资源整合，人是第一资源。面对急、难、重任务的施工生产现场，有一支“来之能战，战之能胜”的党员队伍尤为重要。党委“双目标”管理组织基层支部间开展的竞赛考核评比，正是考验和锻炼队伍实现各项量化指标的操作平台。队伍同台竞技，在比较中发现了自己的不足和差距，并把产生的压力变为动力，迎难而上，模范带头，高标准要求自己，成为工地战斗群体中的一面旗、一盏灯，带动身边员工齐心协力完成生产任务。在几大重点工程项目施工中，各党、团支部都开展了一系列党团活动，如琶洲展馆二、三期项目开展“我为工程作贡献”、金沙洲新社区项目开展“青年突击队”、大学城星海音乐厅及会展综合楼项目开展“青年岗位展风采”、广州新电视塔土建项目部开展“攀高峰、同成长”等活动，将工地施工任务促上去，各项工程在众多的竞争对手中脱颖而出，赢得了业主的好评，为企业的信誉和形象再添新笔。
二、以创新精神，变无形的思想政治工作为有形的创建安全文明工地活动，为行政排忧解难
党建思想政治工作通过党务工作者的努力，融入到生产经营中去，融入到施工现场管理中去。多年来，在党委领导下，政治工作部门与基层党支部携手上阵，真抓实干，主动挑起了创建安全文明工地活动的重担，让党建思想政治工作的创新活动在工地开花结果。创建活动直接拉动了企业的健康、持续发展，作用十分明显，得到了行政的认同。具体从7个方面开展工作：
1、建立完善的管理网络和制度。由党政工分管领导以及相关部门组成创建安全文明工地领导小组，把安全、防火、综治、卫生防疫等各条线的工作分别授权给基层党支部的具体负责人，而所有工地项目经理担任安全文明施工创建工作的直接责任人，对各施工班组也任命了综治、防火、卫生责任人，形成由上到下的层级负责制，建立起强有力的安全文明施工管理网络，保证了创建工作落到实处。同时，党委按照集团公司的有关规定，研究和制定了施工人员行为规范、违法违纪处罚办法、文明施工，安全生产管理办法、劳动竞赛办法等创建文明工地实施细则，以及关于解决劳资纠纷、综治突发事件、现场防火、卫生防疫等多个应急预案，在实施过程中体现出较为明显的效果。
2、强化监督机制运行有序。为加强对现场创建安全文明工地的检评，除了坚持职工代表检查视察工地的制度外，我们从工会、质安、保卫、人力资源、办公室等职能部门抽出业务骨干组成巡检队，每季对各项目部的施工现场进行定期巡检，抓统筹协调和动态监控，为施工现场创建工作提供指导，协助工地做好安全生产、文明施工、后勤保障、综合治理等工作。此外，巡检队还进行夏季高温期间的飞行检查和春节前后的夜间巡查等专项检查。夏季重点检查生活区宿舍的通风设备，安装楼底风扇及安全用电情况，现场执行防暑降温工作和“三水”供应情况；冬季从12月份开始夜查至春节后一段时间，重点检查工地热水供应、安全用电、民工工资发放等情况。2007年共联合检查工地达73个／次，发出检查整改记录表65份，把一些突发事件控制和解决在萌芽状态之中，大大减少了不稳定事件发生，有效消除了安全隐患，确保了施工生产的稳定推进和维护企业的稳定。
3、样板引路，提升创建整体水平。样板引路是提升创建档次、划一创建水平的关键之一。以各基层项目部为单位，建设一、两个高起点、高投入、高档次的样板工地，为其它在建工地提供了参照对象和追赶的目标，以点带面，促进工地整体创建水平的提高。我们还不定期组织各单位骨干人员到样板工地进行观摩交流，不断吸引好的经验做法，共同提升创建工作的整体水平。不久前获得“省双优”的省老干活动文体大楼、广东星海演艺集团新址、广州血液中心业务大楼工地按照上级和公司有关安全文明工地的规定，加大投入，加强管理，建立了一流的硬件设施和完善有效的管理体系，带给参观者耳目一新的感觉，取经者络绎不绝，上级部门也多次组织有关施工单位上门参观交流。
4、组织开展劳动竞赛。围绕施工生产，大型、重点项目纷纷开展劳动竞赛，将文明施工、安全生产、民工管理等创建工作的主要部分作为考核内容，每个节点都进行检查评比，张榜公布。各参建分包单位以所辖施工区为单体，组成了参赛队伍，并互为队友，同舟共济，拉近了各参建分包单位的距离，增进了相互的沟通、联系，形成了浓厚的创建氛围。近年来，我们先后在大学城一、二期、琶洲展馆二期、星海音乐厅及会展综合楼、金沙洲新社区、地下空间二标等多个工程开展劳动竞赛，确保了施工生产节点目标顺利完成，有效促进了工地创建工作上台阶。