企业生产部工艺技术员先进事迹简介

一心扑在提高工艺技术上的王南山

王南山，1994年6月分配来厂，先后在炼焦，原工程科，销售等单位工作过。

现任生产部工艺技术员。协助部领导管理全厂生产技术工作。是一个勤奋工作谏

言谋事的好参谋。

工艺技术管理得好坏，直接关系到焦炉的正常、焦炭质量的好坏和化产回收率的提高等。2005年由于受市场影响，效益滑坡，全厂工作重点是节能降耗，王南山同志根据自己的工作性质把工作重点放在降低配煤成本上。因主焦煤和三分

之一焦煤价格相差100余元/吨，如能在保证各用户焦炭质量前提下少配10%的主焦煤一天就少用100余吨主焦煤，按差价计一天就可降低成本10000余元。但是这在2005年我厂资金周转困难，进煤难度大，公司煤多，质量缺煤种和进煤不平衡的特殊情况下，确实是一项非常艰苦的工作。为此他把全部心血倾注在这一工作上。焦炉、煤坪、受煤坑、配煤楼、铁箱实验室等全厂各工序管理点就是他的工作阵地，这些阵地每天都有他多次踏遍的足迹，每新进一种煤都亲自取样送检，并跟踪取样3－5批，做到每种煤质心中有数。按不同煤种和同类质量相近的煤细分细堆。随着市场需求，每个用户提出质量要求不一样，为占领市场，满足用户需求，提高我厂经济效益，因此必须按各用户的质量要求组织生产焦炭，每生产一个用户的焦炭必须变更一次配比，每次都经过深思熟虑后确定最佳配比方案。2005年底为降低生产成本我厂上了3＃、4＃炉捣固，又增加了新煤种和新配比，管理难度加大。可王南山同志并没有因此畏难，而是知难而进。经过数十次的反复试验，找到比较理想的配比。准确下达行车司机按煤种所需斗数和铲车司机按斗数转配以及圆盘给料机按配比重量配煤，功夫不负有心人。王南山同志不光是下达配比指令，而是每一次变更配比他就上配煤楼监查原煤入仓，下配煤室指导督查实施操作。在正常运转中还不定时抽查，这样频繁变更全年达数十次，使我们生产出用户满意的焦炭。另外协助炼焦、化工厂控制好炉温，搞好炉体管理，提高化产回收率，加强工艺操作，解决生产工艺中存在的各种问题都是他一心牵挂操劳的大事。不论早班、中班、晚班加班加点按规定进行督查、考核，发现问题及时指导整改，使全厂生产健康正常运作。

王南山同志心系焦化，爱厂敬业。时刻以工作为重，目前还是爱人产后需要精心护理期，可他没有因此休假，而是利用下班时间陪护爱人和护理婴儿，把对爱人、小孩的内疚心情压在心底。每天奔忙在生产第一线操劳着全厂的工艺技术。