装备岗位练兵比武后的思考
历年，我区各装备部门都要开展岗位练兵比武竞赛活动，比武能有效地促进装备保障部(分)队技战术水平的提高，能鼓动和激发广大干部战士爱军习武的积极性，对提高我军现代条件下打赢局部战争提供了强有力的训练途径。但如何搞好岗位练兵比武竞赛，发挥“比武”的作用，防止和克服形式主义、锦标主义等不良行为，使其真正发挥作用，是摆在我们面前的一个十分突出的时代问题，我们认为应该在以下几方面寻求岗位练兵比武竞赛促打赢的途径。
一是从大局出发，提高对岗位练兵比武竞赛活动的深刻认识。.组织一项活动，对组织者要求很高，组织者既要完成正常工作还要将练兵比武竞赛活动的指示、计划、设置等安排妥当，时间紧、任务急的情况下，加班是不可避免的事。组织者在劳累、疲倦工作当中，对首长指示会产生疏漏，在烦琐工作中会产生厌烦情绪，容易形成组织不严密、设置不科学等问题。提高组织者的认识是杜绝各类问题发生的根本性所在。参与者易产生三种认识偏差，一是认识不到位，认为年年搞比武，思想上易产生不重视现象。二是部分人员由于基础差，认为再练也赶不上训练好的同志，容易产生随众心理，抓紧了就专心练，抓松了就放松。三是易产生锦标主义，一心为了获得比武名次，忽略了其它科目的训练，导致训练不平衡，漏训和薄弱课目存在。一旦产生这些认识上的偏差，比武就会失去其真正意义。
二是从实战出发，确定比武内容。一是科目的设置要合理，比武往往以基础科目为主，忽略了战术运用和实战科目的重要位置，形成不了真正的战斗力。二是比武规定（限制条件）不易太死，对技术创新或利用高技术提高比武质量的单位或个人应予以鼓励。三是尽量避免部分科目年年比，防止参与考核比武单位投科目所好，重点训练已达全优科目，防止偏训、漏训的发生。
三是从效益出发，防止比武中浪费现象发生。举行一次比武往往要花费大量人力、物力、财力。经费是有限的，如何用好，用到位很关键，对合理使用经费提出了很高的要求。对精神奖励和物资奖励是无可非议的，但设置的奖项不易过多过滥，否则会导致平均主义，起不到比武的效果。在比武训练材料的选择上，要充分利用旧装备、旧器材和模拟器材，将材料损耗降到最低，以达到最小的投入获得较大的收益。
四是组织比武要严密。在计划上，要合理安排时间，不易安排过满，要让大家有饱满的热情和时间参与比武，但也不能让部分同志参加一个科目要等上几天，比武等同于放假；没取得名次的同志，借机想休整几天，取得名次的同志沾沾自喜，忘乎所以，把纪律和首长的要求抛到一边，此时最容易出现不安全问题，特别是领队和组织者，一定要引起警觉；在组织往返过程中，尽可能安排集体乘车，可相互关照，确保安全。
历年，我区各装备部门都要开展岗位练兵比武竞赛活动，比武能有效地促进装备保障部(分)队技战术水平的提高，能鼓动和激发广大干部战士爱军习武的积极性，对提高我军现代条件下打赢局部战争提供了强有力的训练途径。但如何搞好岗位练兵比武竞赛，发挥“比武”的作用，防止和克服形式主义、锦标主义等不良行为的发生，使其真正发挥作用，是摆在我们面前的一个十分突出的时代问题，我们认为应该在以下几方面寻求岗位练兵比武竞赛保打赢的途径。
一是从大局出发，提高对岗位练兵比武竞赛活动的深刻认识。.组织一项活动，对组织者要求很高，组织者既要完成正常工作还要将练兵比武竞赛活动的指示、计划、设置等安排妥当，时间紧、任务急的情况下，加班是不可避免的事。组织者在劳累、疲倦工作当中，对首长指示会产生疏漏，在烦琐工作中会产生厌烦情绪，容易形成组织不严密、设置不科学等问题。提高组织者的认识是杜绝各类问题发生的根本性所在，我们在组织比武前，专门招开会议，总结以往比武中存在的问题，针对问题定方案，分任务、定职责，实行问题追究制，谁出责任问题谁负责任，从源头上卡住组织不严的漏洞。参与者易产生三种认识偏差，一是认识不到位，部分同志认为年年搞比武，思想上易产生不重视现象。二是个别人员由于基础差，认为再练也赶不上训练好的同志，容易产生随众心理，抓紧了就专心练，抓松了就放松，。三是易产生锦标主义，一心为了获得比武名次，忽略了其它科目的训练，导致训练不平衡，漏训和薄弱课目存在。一旦产生这些认识上的偏差，比武就会失去其真正意义。针对这些问题，我们采取了提要求、抓重点、重实效的方法。对所有参加比武的单位和个人强化职责意识，提出了口号，明确了奖惩，制定了比武阶段分层次、分专业进度进行考核的周考核、月考核计划，要求每周有重点，每月有进步，提高大家的认识深度和行动的自觉性，从而有效地解决了思想上和行动上易产生的惰性。
二是从实战出发，确定比武内容。一是科目的设置要合理，比武往往以基础科目为主，忽略了战术运用和实战科目的重要位置，形成不了真正的战斗力。二是比武规定（限制条件）不易太死，对技术创新或利用高技术提高比武质量的单位或个人应予以鼓励。三是尽量避免部分科目年年比，防止参与考核比武单位投科目所好，重点训练已达全优科目，防止偏训、漏训的发生。
三是从效益出发，防止比武中浪费现象发生。举行一次比武往往要花费大量人力、物力、财力。经费是有限的，如何用好，用到位很关键，对合理使用经费提出了很高的要求。对精神奖励和物资奖励是无可非议的，但设置的奖项不易过多过滥，否则会导致平均主义，起不到比武的效果。在比武训练材料的选择上，要充分利用旧装备、旧器材和模拟器材，将材料损耗降到最低，以达到最小的投入获得较大的效益。
四是组织比武要严密。在计划上，要合理安排时间，不易安排过满，要让大家有饱满的热情和时间参与比武，但也不能让部分同志参加一个科目要等上几天，比武等同于放假；没取得名次的同志，借机想休整几天，取得名次的同志沾沾自喜，忘乎所以，把纪律和首长的要求抛到一边，此时最容易出现不安全问题，特别是领队和组织者，一定要引起警觉；在组织往返过程中，尽可能安排集体乘车，可相互关照，确保安全。