第二、加强民主监督。实行员工信息反馈制度和申诉制度，各部门每月底开展一次谈心活动，把能解决的问题及时解决，不能解决的问题进行汇总上报领导层，由专人负责督办，相关部门在一周内解决问题；在员工通道设置“职工意见箱”，对处理意见不服或对单位有其他意见的员工可以通过意见箱进行投诉；积极开展民主评议活动，单位每年都要向职工代表大会报告年度工作完成情况，提交年度工作计划和目标，听取职工对单位和单位领导的评议，并将评议结果作为对单位和领导人业绩考核的重要依据；全面推行事务公开，凡是涉及单位改革发展的重大事项和涉及职工切身利益的问题，都要提交职工代表大会讨论，征得职代会讨论通过组织实施。
第三、建立业绩考核和责任追究制度。我们制定了干部业绩考核制度，从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面对中层以上领导干部实行季度考核，将考核情况在公开栏上定期公示，与季度经济责任制考核挂钩；实行领导干部责任追究制，对中层以上领导干部的考核，民主评议占总分30%，凡员工不满意的干部，单位领导找其谈话一次，并给半年时间进行纠错，然后再进行一次复核，员工仍然不满意的，直接采取“诫勉”措施，不得继续担任领导职务。这些制度的实施促进了单位中层以上领导树立决策风险意识和责任意识，推动了他们增强法治意识，提高决策和经营管理水平，减少决策失误和经营损失。
“法律进单位”活动开展以来，我们作了积极的探索，积累了较为丰富的经验，这些成绩的取得与市依法治市办公室的工作指导是分不开的。今后，我们将认真总结工作经验，推进“法律进单位”活动深入发展，全面完成我单位普法的任务。