电力公司加强文明单位建设汇报材料
锲而不舍地加强文明单位建设促进企业的全面进步与发展
一、公司基本情况
四公司是隶属于陕西省电力公司的一级建筑施工企业，成立于1952年，注册资金10368万元，现有职工3000余人，先后建成纺织工业项目17个，火电厂36座，其它工民建筑200多项。
公司先后获得“鲁班奖”、“全国电力系统思想政治工作优秀企业”、 “全国模范职工之家”、“全国青年突击工程”、“国家一级档案管理”、“陕西省文明单位标兵”等五十多项国家、省部级荣誉。
二、主要业务指标
公司2002年完成产值4.22亿元，利税1869万元。2003年完成产值4.31亿元，利税1587万元。2004年完成产值5.29亿元，利税2213万元。2005年产值目标6.2亿，目前在建项目主要有“韩城二电厂2×60万千瓦工程”等七个大型电站和数项民建工程。近几年共建职工住宅88410.45平方米，1014户职工乔迁了新居。职工收入逐年提高，项目经理年收入最高达到15万，职工平均年收入达到1.6万元。
三、主要成绩和经验
在多年的创建活动中，全司职工达成这样一种共识：“不断推动文明建设向更高层次迈进是为企业提供强大智力支持和精神动力的法宝。”
(一)以建章立制为保证，确保创建活动深入开展
公司始终保证创建组织机构健全，形成了党委牵头、党政工团齐抓共管的创建工作机制。先后制定了《精神文明建设规划》、《精神文明和思想政治工作奖励办法》等，做到“五同四到位”，即与施工生产、经营管理同规划、同部署、同落实、同考核、同奖惩，实现思想认识到位、组织领导到位、资金投入到位、目标责任到位。
(二)以发展为第一要务，确保经济和社会效益同步提高
1、以改革、创新促发展
一是进行机制创新。将公司机关12个部室改组为五部一室二委，做到精干高效。突出市场开发，强化项目管理，推行个人承包制。实行项目经理年薪制、管理人员岗薪制，创造多元素分配机制。成立人力资源、机械租赁、料具租赁等三大资源公司，整合了资源优势。组建民建公司等8个专业公司，跳出了单一电建任务的瓶颈。对砼公司等优良资产进行试点改制。对多经实行逐步和主业脱钩。
二是进行科技创新。改变传统施工工艺，购进高层建筑外挂导轨式爬架等先进设备。投入百万元实施企业信息化办公自动化建设，企业网站成为展示公司形象的窗口。公司实行 “三合一”管理体系，使管理水平登上新台阶。设立科技研发基金50万元，混凝土公司研制成功C80超强混凝土等，抢占了西安混凝土市场的制高点。完成的“烟囱电动提升平台结构软件开发及其系统优化新技术”已经有偿转让全国十多家施工企业，科技成果及合理化建议产生的经济效益每年达200多万。2004年对在冷却塔硬支撑、烟囱钢筒顶升技术革新做出重要成绩的技术人员每人进行了一万元的重奖，先后有多项工程获省科技示范工程。
2、以实施“181”工程留人才
培养100名具有领导水平的管理者、一级项目经理和建筑师，800名复合型管理人才，1000名有专业技术水平的骨干队伍，对技术人才工资上浮30%，变“相马制”为“赛马制”，从感情、事业、待遇创立了留人机制。
3、以争优质工程、创文明工地铸形象
视质量为生命，在各工程开工前，确定明确的创优目标。例如，公司承建的韩城二电厂、户县电厂技改等工程提出创省级文明工地、铸精品工程目标后，出现许多亮丽的风景：“工地整洁没烟头”、“安全设施象风景”、“混凝土搅拌站像花园”、“细心儿郎赛姑娘”、“料具堆放美如画”…，先后有5个工程获得“市文明工地”，3个工程获“省文明工地”。
4、以“攀高枝、联左右、携外联”促开发
公司出台《市场开发奖励办法》，提出市场开发战略“攀高枝、联左右、携外联”，激励全员参与。建立了与大唐、华电等10多家国内大集团的友好合作关系。合同签单额逐年递增，由2003年的4.3亿达到2005年的7亿。
改革进取，诚信经营，科学管理，使公司适应市场经济的发展，经济效益和社会效益稳步提高，主要经济指标居于全国同行业前列，业务工作处于同行业领先水平。
(三)以人为本，确保队伍素质不断提升
一是抓好领导班子建设。坚持不懈地抓好中心组理论学习，坚持每月脱产学习一天制度和企业需什么，学什么的原则，2002年以来，重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中、四中全会精神，学习上级的有关规章、制度、条规、条例。先后邀请省委党校、西安交大、解放军政治学院等教授，讲授了“企业改制中的党建工作”、“打造企业文化”和“国际国内形势”等内容。观看余世维《成功经理人讲座》和曾仕强《中国式管理》讲座。进行了一场“没有任何借口”的大讨论。结合实际，在干部中开展了“三讲五好”领导班子建设活动。
健全了党组织参与重大问题决策制度，对重大问题包括提拔干部都坚持按上级规定的程序集体研究决定。
加强干部德、能、勤、绩、廉考核，定期对