国内工程多元经营，国际工程又打开通途。
跨入新世纪，七局人依托“中国水电”的品牌，实施“走出去”战略，坚持“四统一”原则，国际业务优先发展。继叙利亚迪什林电站分包掘金之后，陆续中标巴基斯坦高摩赞、汗华、马来西亚巴贡、苏丹麦洛维等水电工程，合同金额折合人民币达76亿元。海外建筑市场花开数朵，各表一枝，实现从分包到承包，从局部到整体的根本转变。
苏丹麦洛维水电站是非洲最大的水电工程，十里长坝是尼罗河干流上最长的大坝，也是目前中国在海外承建的最大建筑工程，开工以来，连续实现四个里程碑目标，受到苏丹总统的赞誉，得到苏丹人民的夸奖；
巴贡水电站被誉为“马来西亚的三峡工程”，
十年改革发展，七局人从国内走向国外，从工程建设扩展到资本经营，修建电站与经营电站相得益彰。投资控股四川久隆水电开发有限公司，参股中国水电建设集团四川电力开发有限公司，洪坝河、湾坝河水电站相继发电。未来10年，中国水电七局的权益装机有望达到100万千瓦。独资承建经营的成都明珠国际酒店是七局人光明使者的标志，也是七局人海纳百川，有容乃大的名片
群星耀辉煌
一加十，十加百，百加千千万。你加我，我加你，大家心相连。
伴随改革发展的号角，12000名七局人在“中国水电”的品牌下聚集，在中国水电七局的旗帜下看齐，以传播光明，造福社会的共同价值观，肩负国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，向振兴七局创大业，和谐社会奔小康的崇高目标迈进，创造了与特级企业、与全国“五一”劳动奖状、与全国建筑百强、与无数奖牌与荣誉匹配的辉煌业绩。他们的名字刻在雄伟的大坝，融入强大的电流，他们的事迹闪耀在万家灯火，储存在历史的光盘。
以人为本，培育成长基因。“不拘一格选人，德才兼备用人，扬长避短容人，适应市场树人，真心诚意感人，成就事业留人，共同发展惠人”的人才战略，竞聘上岗、优胜劣汰的用人机制，职业培训、导师带徒、技能比武的育人机制，多劳多得、岗变薪变、业绩考核、论功计奖的激励机制，激活了原动力，解放了生产力。
全国劳动模范熊绍华带着浇筑混凝土的一身热气步入人民大会堂神圣的殿堂；全国“五一”奖章获得者赵显忠鲜红的绶带，有远征叙利亚金黄的沙尘；中央企业优秀共产党员莫永彪，在红军翻越的夹金山下率队筑坝，党员先进性的火热将硗碛电站的冰雪融化；四川省国资委优秀共产党员周建文把党建工作融入经营管理，企业在两轮驱动中加速发展；因椎间盘突出而直不起腰，被队员们叫做弯队长的倪坤林，在龙滩建设中像高耸的铁塔一样刚强；焊工能手李金明用弧光和全国焊工技能大赛的金奖证明：技术工人也是人才；从澜沧江岔小路转战金沙江溪洛渡的刘显军，为劳动模范的证书打上金色的烙印；四川省青年技术创新带头人白永生带领的市场开发团队，在招投标扑朔迷离的搏弈中，把中国水电七局的旗帜插在经纬交织的棋盘；张见齐和他的队友们在工程施工机械管理中为水电七局数十亿资产增添“铜板”；四川省五一劳动奖状班组的男子汉在基础处理工程中的先进工艺编入国家级工法；伍夕国、梁普利、钟兵、刘勇刚、曾永智、吴万年，苏丹麦洛维的国际工程师们在40多度的高温连接数以千计的施工图，用中国功夫在文明发祥的圣地构筑当代的金字塔；科技英杰刘经彪活跃在马来西亚巴贡水电站，瘦小的身躯因智慧而高大；巴基斯坦高摩赞、汗华工程所在的不毛之地，充满“
光明使者揽日月，大旗雄风展宏图。十年改革发展，七局人在激烈竞争的市场中求索，在石破天惊的爆破中开拓，在飞速旋转的车轮中超越，在滚滚奔腾的洪流中崛起。
十年改革发展融合四十年创业历程，刻骨铭心：党和政府的支持，社会各界的厚爱，微笑，充满信任，握手，传递关怀，视察，指点方向，挥手，寄予希望。
十年改革发展融合四十年创业历程，是丰碑，顶天立地，是史诗，荡气回肠。她属于七局人，但绝不仅仅属于七局人，正如七局人属于自己，但永远属于世界，属于人类，属于光明的事业，日月的辉煌！