市农村信用联社经营管理工作三年规划

市农村信用合作联社经营管理工作三年规划

为了卓有成效地推进我市农村信用社改革和发展工作，紧紧抓住农村信用社历史性发展机遇，促进各项工作有计划、有目标，富有实效地开展，现遵照省联社的工作要求，结合我市农村信用社的具体实际，经反复研究，特制本社2004－2006年经营管理工作规划。
一、三年工作的指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固确立“三农”服务方向，以改革为动力，以效益为核心，全力壮大经营规模，切实转换经营机制，不断完善法人治理结构，借助组建合作银行契机，进一步树立良好的社会形象，为地方经济快速、协调、健康发展贡献力量。
二、主要业务经营指标
1、各项存款净增****亿元，其中：2004年净增****亿元，2005年净增****亿元，2006年净增****亿元；
2、各项贷款净增***亿元，达到每年净增***亿元，其中：“三农”贷款占比达**%以上；
3、到2006年末，不良贷款占比控制在*%以内，实现每年净降*个百分点；
4、利润增长指标：2004年末，实现各项收入*****万元，各项支出*****万元，利润*****万元；2005年末，实现各项收入*****万元，各项支出*****万元，利润****万元；2006年末，实现各项收入*****万元，各项支出*****万元，利润*****万元。
三、主要管理指标
1、确保资本充足率在8%以上，实现组建农村合作银行的目标。
2、进一步完善法人治理结构，逐步实现理（董）事会，主任室（行长室）、监事会各负其责、协调运作，有效制衡的目标。
3、加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员**人，增加本科学历人员**人，增加中级技术职务人员**人。
4、适应形势发展要求，不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平。
5、通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三年内无可防性案件和安全事故的发生。
6、着力扩张经营规模，提高综合经营水平，2004年末实现*****考核目标，2006年底达*****联社目标。
四、说明
上述规划如遇重大政策调整，可作相应调整。