3、严格综合管理办公室管理内的办公费用控制在100%以内
（1）车辆管理：严格按照2008年3月1日出台的《车辆管理办法》执行。强化车辆使用管理、燃料管理、维修管理以及严格执行交通违章事故管理条列。
（2）办公费用管理：包括通讯费、文销、印刷复印品、计算机维修耗材、后勤管理维修费等，配合有关部门制定完善办法，拿出标准。
（3）招待费用控制：定点餐费招待、新厂食堂招待、烟酒水领用、员工病号慰问以及员工福利费用等，完善制度，按标准执行。
4、加强治安保卫工作
企业治安保卫工作是企业经营管理的一项重要内容, 如何适应东西厂区的变化形势, 搞好公司治安保卫工作, 需要进行深入地探讨、研究和解决。目前公司治安保卫工作空白点很多，存在漏洞，仅有一个门卫管理制度，还没有做到位，人员素质差异很大。需要进行：
（1）根据国家有关法律、法规，制定本公司治安保卫工作管理条例，打破旧框框,解决新问题。为企业快速发展提供安全保障。
（2）对保卫人员有计划的进行培训指导，并组织必要的演练，组建可靠的保安机构。
（3）制定治安保卫工作突发事件的预案，有针对性地实施防范措施。组织学习其他企业保卫工作的先进经验。
（4）维护公司内部稳定,预防打击犯罪,保障企业内部生产、生活安全。要破除旧观念,探索新路子,转变旧作风,落实新措施。
5、如何做好后勤管理工作
后勤管理工作不是可有可无的小事，是企业进行职能活动的重要保证。这项工作做好了，就能更好地为企业工作服务，为职工生活服务，还能进一步促进企业工作效率的提高，它往往会直接影响员工的情绪和企业经营的大局。因此，后勤管理工作不仅是十分必要的，而且是必不可少的。它包括（东西厂区）：环境卫生绿化、职工食堂管理、单身宿舍管理、医疗保健管理、澡堂管理、洗衣房管理、水电管道维修以及职工饮水、防暑防寒、职工生活等等。目前后勤人员还需充实加强、合理配置，各项后勤管理制度还需进一步完善。
(1) 定岗定责，加强后勤管理工作力度，健全制度。提高工作效率。
(2) 及时了解基层信息，发现问题及时解决。排忧解难，提供方便。
(3) 为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好。
6、积极开展职工文化活动工作
要充分认识到开展职工文化活动，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，激发员工积极投身工作的热情，在企业文化建设中起着重要的作用。因此，综合管理办公室应配合共青团的青年工作，有目的、有步骤地活跃开展文化活动。在企业文化建设发展中发挥积极的推动作用。
(1)为了丰富职工业余文化生活，与共青团定期召开工作会议，充分利用节假日等时间，研究制定活动内容。
(2)起到增进员工相互间的友谊和交流，增强体制，陶冶情操的作用，达到公司上下积极参与，团结和谐为目的，增强企业凝聚力、战斗力。
(3)文化活动要健康向上，内容丰富，项目多、形式活、趣味浓，进一步调动职工积极性，为广大职工带来笑声，身心得到放松，精神得到愉悦。
(4)与共青团配合，充分利用人力、物力、现有条件，节省活动经费开支。
7、抓好劳动人事工作
企业以人为本，人兴则企业兴。人事工作是企业管理中最重要的一部分。在市场经济的浪潮中，人员流动越来越自由，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用市场带来的机遇和挑战，这是摆在人事工作面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。人事工作应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战。按照上级精神，建设高素质专业化员工队伍的总要求和这次机构改革后综合办职能定位是服务是保障，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支大家满意的精干、高效的员工队伍，更好地为综机公司建设和快速发展服务。
（1）落实人力资源各项规划管理：（人事规章、人事管理、岗前培训、劳务管理、勤务管理、进修、考试、薪资管理、奖惩考绩、人员任免迁调、福利事项、保健管理、退休抚恤、人事业务）。
（2）落实人力资源需求与供给预测：（人力需求预测A经验估计B统计预测；供给预测;内部外部的职工数量和质量预测；提拔和内部调动；工作条件、作息轮班、出勤率、来源渠道、供给因素）
（3）落实人力资源管理计划编制：（数量标准：工时研究、业务推算、相关分析；素质标准：等级资历条件、分类工作性质；个别制定工作分析；）
8、抓好2008年全面启动开展职工培训教育工作
根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展，开展全员培训，不断探索创新培训形式；将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
培训目的是:
（1）、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
（2）、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
（3）、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
（4）、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
（5）、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；
（6）、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
培训原则是
掌握新知识，找出差距，需要什么学什么，缺什么补什么，
急用先学，立竿见影。
2007年中旬，在上级领导的督促下，即新厂区员工拓展训练工作搞的有声有色，员工队伍进行了一次素质强化。耗费了人力物力财力。但是，后续培训工作欠缺，员工思想出现反复，延误了时机。这样东一榔头西一棒子是不科学的。
因此，
（1）、建立培训组织，负责对公共部分和理论部分、专业部分、实际操作部分实施培训。根据年度发展计划、目标、考核指标，拟订公司年度培训计划。
（2）、根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，经公司领导批准后组织实施。