（3）、培训授课要落实到人，以自办为主，外请为辅，亦可通过聘请公司技能高的、优秀的、专业能力强的资深老员工出任兼职讲师。
组织备课，需外请专家、教授的报公司批准。
（4）、建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
（5）、培训实施组织要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
（6）、除了积极参加公司组织的各项培训外，鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 逐渐形成“要我学”变为“我要学”。
（7）、培训对象为在职员工的岗位培训、转岗培训、升职培训、专业培训、及管理人员培训、基层班组长培训、中层管理人员培训、专业技术人员培训、
（8）、制定培训内容、培训方法和培训要求，建立员工培训制度。编写《岗位培训大纲》。
9、领导随时交办的工作及突发事件的应急处理
(1)做好全面工作指挥，深刻理解上级意图、目的、要求，做到快捷、高质量、高能力，完美完成交办事项。
（2）对突发事件要迅速做出反应，收集反馈信息，及时采取应急措施，并上报实况。
第四、浅谈一下人才培养问题 （部分引用）
当前，在全国各地进一步改革开放的大好形势下，越来越多的企业已经逐渐认识到了“人才”的重要性，各个企业都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下“英雄”的大旗，确实，企业要想创新提升、管理创新、产品优化、企业转型以适应市场、占有市场，不断发展壮大，都离不开“人才”，因为所有的工作都是让人去做的。但是，“人有所用，才有所出”，人才有很多种，对我们企业来说，应该选择适合企业发展需要的人才，使人才在其最合适的位置上发挥其最大的作用。换言之，企业需要的“人才”是与企业的发展息息相关的。一个企业所需要的“企业人才”应分类为：第一类为企业战略战术策划人才；第二类是企业市场开拓人才（即企业战略战术的执行人才）；第三类是企业内部管理人才，此三类人才为企业所必不可少。人才不是天生的，是通过后天的刻苦进取而成为的；企业人才是人才的进一步升华，是从理论到实践的自我提升，更需要个人的不断努力和企业的环境、管理制度、经营机制的培养而造就。
怎样通过个人的努力而成为一个企业需要的人才？我们可以通过一位公司大学生（我的调查）参加工作后的成长历程来简要的讨论一下。一个大学生刚到企业参加工作，他对自己即将面对的工作应该是陌生的，即便是本专业的也很难马上投入到工作中，那么他参加工作后的第一步应该是什么呢？毫无疑问，是学习。通过一段时间的学习，逐渐了解企业的概况、特性和发展方向，熟悉自己的工作内容，在这一过程中，肯定会碰到很多问题和疑惑，这时就需要请教前辈或和同事们进行讨论交流，以求解决问题。熟悉工作、融入企业环境后，就要更进一步，想方设法把工作做到尽善尽美，分析自己的能力和特点，寻找更能发挥自己才能的方法，这就是所谓的思考。通过学习、交流、思考，整理出适合自己的工作思路和方法，就要通过实际的工作效果和成绩来证实，以从中不断吸取经验教训，总结出更好的工作思路和方法，理论联系实际，即实用。一个人走进一个企业，大概都要经过学习、交流 、思考、实用四个阶段，然后通过不断的创新提升新的工作方法、工作思路，又不停的重复上述四个阶段，从而成为一个不断学习进步，适应企业发展的企业人才。
企业需要人才，企业也理所当然的应该承担起培养人才的责任。那么企业在人才培养的过程中，应该起到什么作用呢？简言之，应该起到“伯乐”和“摇篮”的作用。韩愈在《马说》中说过：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”由此可见，企业要想把自己的员工都能培养成优秀的人才，第一步就是要善于发现人才，尽量做到使每个员工都能在最适合的位置上工作。企业可以通过岗位考核、岗位竞争、部门推荐等方法，选拔出优秀的人才担当各个主要岗位的工作，提高企业的工作效率和竞争力。人才找到了，那么第二步就是培养人才。社会在进步，科技在发展，企业要想在市场上占有地位，就必须跟上社会发展的步伐、科技更新换代的速度，因此要不断的对员工进行培养和教育，这样才能使企业始终保持旺盛的生命力，才能立于不败之地。例如，某一个大集团奇迹般的崛起，又不可思议的短时间内衰败，其直接原因就是因为企业中基层管理者不能理解迅速发展中的改变、管理机制的落后、企业员工工作水平一直处于不变状态，企业规模急剧膨胀，而管理水平却没能及时跟上，这使得崛起的“巨人”患上了“软骨症”，前行的道路上遇见坎坷便一跌不起。所以，失败的原因给出了一个结论：一个人是天才，但他的员工不是，忽略了对员工培养的重要性，对之，我们企业应该引以为戒。随着综机公司的不断发展壮大，业务范围的不断扩大，生产领域的不断更新，企业需要大量的各种各样的人才来填补空缺，充实自己，因此，注意引进人才、招收人才也至关重要。俗话说得好：千军易得，一将难求，已经有人提出21世纪最宝贵的是人才。企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，一个吕法仁走了，怎么办？企业就应该根据自身经营战略的发展需要，制订一系列的鼓励措施，来吸引、开发各种人才的加入，使企业始终站在市场发展的前列。
结尾：
各位领导、各位评委、我深知，综合办主任担子的厚重，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着企业，有服务观念，职工观点，全力尽责，就一定会使综机公司综合管理办公室工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；
如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发挥热量，发掘美的闪光点。我将一如既往，在上级的领导下，与各位同事一道，同心同德，努力拼搏，为综机公司发展谱写新篇章。谢谢.
竞聘人：tianding
2008年3月20日