学习丰田TPS管理演讲稿--精益求精、迎接挑战
自05年以来，整个玻璃行业面临严峻的市场考验。一方面社会资源的进一步紧张，原材料价格的不断上涨，导致生产成本的节节攀升。另一方面国家对建筑行业的宏观调控，失常需求减少，使的整个玻璃市场如日中天。
在严峻的市场形势下，在竞争日益激烈的广东市场，如何突破重围，走出属于自己的一条路子，求得多的生存和发展空间。至今，江门华尔润先后开展了学习丰田TPS管理，确定了走高端产品之路的战略决策以及号召变压力为动力的工作方式。
首先，持久决定企业价值的是企业的内部管理，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须抓好内部管理，从优化流程到可视化管理，从无止境的降低成本到仓库的零库存。同时培养人人自觉发现问题、分析问题、解决问题的能力，并将发现的问题进行深层次的开发和利用。经过一段时间的学习和利用丰田TPS，大幅的提高了企业的核心竞争力，为企业的产品在市场上拥有绝对优势打下了坚实的内部基础。
其次，在当前复杂多变的市场环境中，面对当前玻璃市场低端产品僧多粥少的情况，为进一步拓宽市场容量，占据更多的市场分额，集团公司毅然决定走高端产品之路，走品牌之路。在4月25日，集团公司潭总用重重的一锤，为江门华尔润的未来砸出了一条阳光大道。同时在5月20日，总部6、7、8、9线宣布进入高端产品之列。这标志着华尔润集团大规模的进军玻璃高端产品市场。实现产品的高端化、高新化、高附加植化。
第三，在公司走高质量、高品牌之路的要求下，我们有信心、更有压力。更高的质量要求我们工作上要有比以前更精益求精的精神。激烈的市场竞争又时刻提醒我们要“如履薄冰、战战兢兢”的工作。我们时时刻刻要自我加压，只有自我加压才能够释放更多的压力，同时更要将一部分人的压力转变成多数人的压力。要通过自我加压的方式增强工作的责任心。形成人人齐抓共管的局面。从而我们每个人才能有饱满的工作热情和工作激情，为建设成为一流的玻璃产业集团贡献自己的一份力量。如此我们整个华尔润人的力量，足可以撼天动地。